Две девятки: Поэторий — стихи: пирожки, порошки, депрессяшки
Содержание
МП ДВЕ ДЕВЯТКИ, Барнаул, реквизиты, выписка из ЕГРЮЛ, адрес, почта, сайт, телефон, финансовые показатели
Обновить браузер
Обновить браузер
Возможности
Интеграция
О системе
Статистика
Контакты
CfDJ8HJyMSOWarhLkJBDZs2NT-H0DmGqj4t3lrNAwQg_jUxWoTVW5j6NXzQFaawXMNUvFC8dpDrOqsYtm-s5PiBXcLsxAY-JRmtPTc47uW1fqiFzXVQz5UJwxEmEBc1BkAx2vLl1snry2Y1dS6XSng4M0VI
Описание поисковой системы
энциклопедия поиска
ИНН
ОГРН
Санкционные списки
Поиск компаний
Руководитель организации
Судебные дела
Проверка аффилированности
Исполнительные производства
Реквизиты организации
Сведения о бенефициарах
Расчетный счет организации
Оценка кредитных рисков
Проверка блокировки расчетного счета
Численность сотрудников
Уставной капитал организации
Проверка на банкротство
Дата регистрации
Проверка контрагента по ИНН
КПП
ОКПО
Тендеры и госзакупки
Поиск клиентов (B2B)
Юридический адрес
Анализ финансового состояния
Учредители организации
Бухгалтерская отчетность
ОКТМО
ОКВЭД
Сравнение компаний
Проверка товарных знаков
Проверка лицензии
Выписка из ЕГРЮЛ
Анализ конкурентов
Сайт организации
ОКОПФ
Сведения о регистрации
ОКФС
Филиалы и представительства
ОКОГУ
ОКАТО
Реестр недобросовестных поставщиков
Рейтинг компании
Проверь себя и контрагента
Должная осмотрительность
Банковские лицензии
Скоринг контрагентов
Лицензии на алкоголь
Мониторинг СМИ
Признаки хозяйственной деятельности
Репутационные риски
Комплаенс
Реквизиты
Полное название организации
МАЛОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «ДВЕ ДЕВЯТКИ» (ОКТЯБРЬСКИЙ РАЙИСПОЛКОМ)
Английское название
MP «DVE DEVYATKI»
ОКФС
Частная собственность
ОКОПФ
Общества с ограниченной ответственностью
ОКОГУ
Организации, учрежденные юридическими лицами или гражданами, или юридическими лицами и гражданами совместно
ОКАТО
Алтайский край, Барнаул, Октябрьский
ОКТМО
Алтайский край, Городские округа Алтайского края, г Барнаул
Телефон
Сведения отсутствуют
Электронная
почта
Сведения отсутствуют
Сайт
Сведения отсутствуют
Информация о компании
Размер предприятия
Численность персонала
Филиалы
Сведения о государственной регистрации
Дата регистрации
04. 03.2016
Описание
Компания МП ДВЕ ДЕВЯТКИ зарегистрирована 04.03.2016. Всего зарегистрировано 6 видов деятельности по ОКВЭД. Связи с другими компаниями отсутствуют.
Компания МП ДВЕ ДЕВЯТКИ не принимала участие в тендерах. В отношении компании нет исполнительных производств. МП ДВЕ ДЕВЯТКИ не участвовало в арбитражных делах.
Реквизиты МП ДВЕ ДЕВЯТКИ, юридический адрес, официальный сайт и выписка ЕГРЮЛ доступны в системе СПАРК (демо-доступ бесплатно).
Полная информация о компании МП ДВЕ ДЕВЯТКИ
СПАРК-Риски
Одностраничный отчет с самой важной информацией из СПАРК
299₽
- Регистрационные данные компании
- Руководитель и основные владельцы
- Контактная информация
- Факторы риска
- Признаки хозяйственной деятельности
- Ключевые финансовые показатели в динамике
- Проверка по реестрам ФНС
Купить
Пример
СПАРК-Профиль
Отчет с полной информацией
из СПАРК
999₽
Включен мониторинг изменений на год
- Регистрационные данные компании
- История изменения руководителей, наименования, адреса
- Полный список адресов, телефонов, сайтов
- Данные о совладельцах из различных источников
- Связанные компании
- Сведения о деятельности
- Финансовая отчетность за несколько лет
- Оценка финансового состояния
Купить
Пример
Представителю
компании
бесплатно
Ваша компания?
Повысить доверие
СПАРК-Риски для 1С
Оценка надежности
и мониторинг контрагентов
Заявка на демо-доступ
Заявки с указанием корпоративных email рассматриваются быстрее.
Вход в систему будет возможен только с IP-адреса, с которого подали заявку.
Компания
Телефон
Вышлем код подтверждения
Эл. почта
Вышлем ссылку для входа
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с правилами использования и обработкой персональных данных
Празднуя две девятки — Магазета
Интервью с министром Правительственного информационного бюро Китайской республики (Тайвань) Цзян Цичэнем
10 октября 2010 года Китайская республика (Тайвань) отметила 99 годовщину независимости. Впереди круглая дата. Кстати, столетие совпадает с годом белого зайца, и даже еще конкретнее с праздником Луны, праздником Середины Осени. Объездив ваш прекрасный остров, я уверен, что к столетию вы не только добьетесь новых успехов, но и найдете возможности объединить усилия двух берегов Тайваньского пролива. Иных удивляет, но именно под руководством партии Гоминьдан и президента Ма, вы нашли возможности к единой экономической политики, к самым тесным связям. Это ваша стратегическая политика?
Цзян Цичэнь: Мировое сообщество оказывало и оказывает решительную поддержку экономической деятельности и демократическим трансформациям, происходившим на Тайване на протяжении последних 60 лет. И с недавнего времени наши усилия по восстановлению дружественных отношений между двумя берегами Тайваньского пролива и установлению мира в Азиатско-Тихоокеанском регионе начали приносить свои плоды. Благодаря достигнутым успехам, нам удалось заложить прочный фундамент для стабильного развития и в последующие десятилетия. С момента вступления в должность в мае 2008 президент Ма Ин-цзю стремился к установлению здоровых взаимоотношений с материковым Китаем, а также к международному продвижению и сотрудничеству с другими странами. Данная политика проводилась в соответствии с принципами «отказа от объединения с материковым Китаем, равно как и от создания независимой Тайваньской республики и применения силы при решении вопросов сохранения суверенитета», но таким образом, чтобы «в первую очередь соблюдались интересы тайваньского народа».
Я бы даже подчеркнул – интересы всего единого китайского народа, всей китайской культуры. За последние годы стремительно растет как количество тайваньцев, приезжающих в материковый Китай, так и количество китайцев, приезжающих на ваш остров. Реализуются мощные экономические проекты. Вкладываются в это объединенное экономическое пространство миллиарды долларов. По сути, закладывается новая, объединяющая история и культура двух берегов Тайваньского пролива.
Цзян Цичэнь: В настоящий момент создаётся новая глава в истории отношений двух сторон. В июне 2010 года было подписано Рамочное соглашение об экономическом сотрудничестве между Тайванем и материковым Китаем, благодаря «Списку раннего урожая» – одному из пунктов соглашения – удалось сократить пошлины более чем на 800 продуктов и открыть соответствующие сферы услуг на обоих берегах. В день подписания Рамочного соглашения стороны также скрепили подписями договор о защите прав интеллектуальной собственности. Такого заметного прорыва в отношениях удалось достичь после того, как туристам с материкового Китая было разрешено посещать Тайвань, и было установлено прямое почтовое и транспортное сообщение и торговые отношения. С того момента, как в июле 2008 года власти Тайваня сняли ограничения на въезд родственников из материкового Китая, на острове успели побывать более полутора миллиона китайских туристов. В августе 2010 года были также пересмотрены некоторые законы, и китайским студентам было разрешено продолжить своё обучение на Тайване. Тот факт, что в сентябре подписание Рамочного соглашения возымело своё действие, повлиял на нормализацию экономических и торговых отношений. Все эти достижения позволили Тайваню больше интегрироваться в рынок Азиатско-Тихоокеанского региона и мировую экономику. Поступающие из материкового Китая инвестиции, так же как приезжающие на остров туристы и студенты, не только открывают Тайваню новые экономические возможности и вдыхают в экономику острова новую жизнь, но и предоставляют жителям двух сторон возможность лучше узнать друг друга. Более того данные изменения помогают развеять опасения и страхи относительно войны в Тайваньском проливе, служат своего рода «мирным дивидендом», которым благодаря политике президента Ма сегодня имеет возможность наслаждаться весь мир.
С радостью продолжу, господин министр , размышления о «мирном дивиденде», в котором заинтересованы все стороны. Более того, расширю горизонты будущего сотрудничества. И в России, и в Европе, и в США много пишут о противоречиях стран Юго-Восточной Азии, в том числе и о противоречиях между двумя берегами Тайваньского пролива. Вроде бы, и на самом деле есть давние споры между Китаем и Японией, между Китаем и Индией, подогреваются споры и между вашими берегами. Но давайте вспомним, столетиями воевали Англия и Франция, Франция и Германия, а сейчас перед нами единый Европейский союз. Если и в Азиатско-Тихоокеанском регионе наступят такие же отношения развития и сотрудничества, можно смело сказать – весь двадцать первый век принадлежит вашим странам, вы будете командовать мировым парадом. Наверняка, найдутся и чисто восточные формы преобразования этих отношений в стройную систему экономических и политических взаимодействий. Уверен, будущее за вами.
Цзян Цичэнь: Немаловажным результатом нового, мирного обертона в отношениях между двумя берегами Тайваньского пролива является полученное Тайванем в 2009 году приглашение Всемирной Организации Здравоохранения (ВОЗ) присутствовать в качестве наблюдателя на заседаниях Всемирной Ассамблеи Здравоохранения. Нам также было предложено направить делегацию на ежегодную ассамблею ВОЗ, которая состоялась в мае 2010 года. Присутствие на заседаниях Всемирной Ассамблеи Здравоохранения позволило нам поделиться своим опытом в предотвращении болезней и медицинском лечении с другими странами. В настоящий момент мы стремимся к подписанию Рамочной конвенции ООН об изменении климата ( РКИК ООН) и участию в работе Международной организации гражданской авиации (ИКАО), равно как и других специализированных агентств ООН с целью решения вопросов изменения климата и обеспечения безопасности полётов. Нам хотелось бы совместно с другими странами работать над решением проблем, с которыми мы все сталкиваемся, и надеемся на поддержку материкового Китая и других стран. Установление мирных отношений с нашим соседом по Тайваньскому проливу, на которое долгое время надеялось мировое сообщество, не только открыло новые возможности для сотрудничества с материковым Китаем, но и позволило Тайваню проявить инициативу в вопросе экономического развития, возникшего в связи с появлением задачи «нового районирования».
Вас ждет «золотое десятилетие», и как бы иные мировые конкуренты не смотрели с завистью на растущие возможности и Тайваня, и материкового Китая, и других стран Юго-Восточной Азии, как бы ни противодействовали вашему сближению, это сближение – ваш золотой шанс. Нужны совместные усилия. Думаю, и Тайвань, и материковый Китай еще ждет расцвет туризма, а это тоже сближающая проблема. Почему бы гостям из России не побывать по одной путевке, по одной визе и в материковом Китае, и на вашем чудесном острове Тайвань?
Цзян Цичэнь: Результатом наших усилий стало то, что расположенный в Швеции Международный институт развития менеджмента поместил Тайвань на третье место в ежегодном рейтинге конкурентоспособности; для сравнения в 2009 году Тайвань находился на 23 месте. После подписания Рамочного соглашения международное сообщество стало более благосклонно смотреть на перспективы экономического развития Тайваня. Ожидается, что в 2010 году ВВП вырастит на 8, 24%. Ещё более ободряющим стал сентябрьский доклад расположенной в США консалтинговой компании по оценкам рисков деловой среды Business Environment Risk Intelligence, согласно которому Тайвань занимает четвёртое место по благоприятной инвестиционной среде. Заглядывая в будущее, можно сказать, что по мере развития отношений с материковым Китаем и подписания торговых соглашений с крупными торговыми партнёрами Тайвань будет делать всё возможное для того, чтобы открывать для себя, как можно больше новых возможностей и сводить к минимуму риски. Мы также попытаемся привлечь на Тайвань инвестиции по 32 направлениям, включая области биотехнологии, «зелёной» энергетики, сельского хозяйства, туризма, здравоохранения, индустрии культуры и творчества, науки и основных сфер услуг. Таким образом, нам удастся превратить Тайвань в центр региональной торговли, инвестирования и инноваций.
Тайвань – это островная цивилизация, островной менталитет. Как корабль под парусами в мировом океане. С другой стороны, Тайвань – часть древанейшей китайской культуры, древнейшей на земле и поныне существующей цивилизации. Лунный заяц Юэ Ту дарит свое бессмертие единой китайской цивилизации. Богиня Гуань Инь несет свое милосердие и сострадание и на Тайвань, и на материковый Китай. Такая временная и мифологическая толща вас сближает , что нынешние противоречия кажутся несущественными. Разве не так?
Цзян Цичэнь: На протяжении 61 года Тайвань и материковый Китай имели независимые друг от друга системы управления. И фактически у нас всё ещё имеется множество проблем, связанных с различными политическими и социальными вопросами, которые ещё предстоит уладить. Тем не менее мы будем продолжать совместную работу по улучшению отношений между двумя берегами Тайваньского пролива и принимать более активное участие в решении международных вопросов, что позволит поддерживать мирную внешнюю обстановку и развить общую конкурентоспособность Тайваня. «Золотое десятилетие» может привести к становлению сильного Тайваня, прочно связанного со странами Азиатско-Тихоокеанского региона и всем миром.
Октябрь 2010 год. Москва
Интервью брал Владимир Бондаренко
Опубликовано
В рубрике Интервью Отмечено Владимир Бондаренко, интервью и беседы, Тайвань, тайваньцы, Цзян Цичэнь
Критик и публицист. Родился в Петрозаводске 16 февраля 1946 г. Окончил Литературный институт им. М. Горького. Работал в газете «Литературная Россия», в журналах «Октябрь», «Современная драматургия», был «завлитом» в Малом театре и во МХАТе.
Активно участвовал в патриотической оппозиции, был заместителем главного редактора газеты «День». После ее официального запрета стал одним из основателей газеты «Завтра». В 1998 году основал газету «День литературы», является ее главным редактором.
Автор книг эссеистики и критики, среди них наиболее известные — «Крах интеллигенции», «Россия — страна Слова», «Пламенные реакционеры», «Дети 1937 года», «Последние поэты империи». Член редколлегии журнала «Наш современник». Секретарь Союза писателей России (с 1994 г.). Работы Бондаренко переводились на английский, китайский, польский, сербский, французский языки.
Просмотреть все записи автора Владимир Бондаренко
две девятки определение | Английский словарь для учащихся
Смотрите также:
девять, девяносто, девятнадцать, девяностый
Collaborative Dictionary English Cobuild
» Просмотреть все результаты |
Вы хотите отклонить эту запись: дайте нам свои комментарии (неправильный перевод/определение, повторяющиеся записи…) |
Чтобы добавлять слова в свой словарь, станьте участником сообщества Reverso или войдите в систему, если вы уже являетесь его участником.
Это просто и занимает всего несколько секунд:
Или зарегистрируйтесь традиционным способом
Значимая доступность: Сколько девяток вам на самом деле нужно?
Как правильно определить доступность? Люди обычно говорят о доступности по девяткам, что выражает доступность системы (время безотказной работы) в процентах от общего времени работы системы. Наличие в 99% — это нормально, но это означает более семи часов простоя в месяц.
Доступность на уровне 99,9 % лучше при простое менее девяти часов в год.
Компании, стремящиеся к высокой доступности (HA), говорят о четырех девятках (менее часа простоя в год), к чему мы стремились во время моего пребывания в Netflix.
Доступность «пять девяток», что означает всего пять минут простоя в год, амбициозна. Вероятно, нет ни одной компании, которая в настоящее время соответствует этому стандарту. Но по мере того, как все больше и больше критически важных услуг появляются в сети, разумно предположить, что отрасль будет переходить на более высокие стандарты, особенно с учетом затрат на простои.
Для большинства компаний переход от двух девяток к трем окажет заметное влияние на бизнес. И для этого требуется мало усилий; это примерно час каждые пару недель на проведение эксперимента, а затем исправление/улучшение системы на основе ваших выводов. Это обеспечит значительное улучшение и создаст более надежные системы.
Один из способов сделать это — использовать хаос-инжиниринг, который включает намеренное создание ошибок для проверки устойчивости системы и извлечения уроков из опыта. Переход на следующий уровень сложнее как в достижении, так и в поддержании. Итак, большой вопрос: сколько девяток достаточно для вашей ситуации?
Вот как ответить на этот вопрос.
Чего хотят ваши клиенты?
В конечном счете, ваши конечные пользователи и клиенты заботятся о том, доступен ли ваш сайт, когда они хотят или должны его использовать. В то же время, однако, девятки — это простое сокращение, чтобы говорить о реальной проблеме: надежности.
Вам нужно каким-то образом отслеживать надежность, но вы хотите делать это, сохраняя акцент там, где он должен быть: на удовлетворенности клиентов и опыте.
Не столько девятки важны, сколько удобство для конечного пользователя, поэтому давайте перенесем обсуждение дальше вопроса «Сколько девяток мне нужно?» на «Как я могу лучше всего обслуживать своих клиентов так, как им важно?»
Для многих компаний достижения уровня «три девятки», а затем роста и совершенствования методов на этом уровне достаточно, чтобы большинство клиентов оставались довольными и не знали о системных проблемах, в зависимости от того, как вы реализуете эти методы в случае простоя.
Очень немногие организации когда-либо достигают уровня «четыре девятки», а те, у которых это удается, часто имеют веские причины для необходимости такого уровня высокой доступности (вспомните системы управления воздушным движением).
Компании хотят угодить своим клиентам и ограничить расходы (включая штрафы за несоблюдение SLA, в которых говорится о времени безотказной работы/времени простоя). Они думают не столько о том, чтобы «получить еще одну девятку», сколько о том, как сделать так, чтобы клиенты были довольны, и надежность сайта — большая часть этого.
Долгосрочные и кратковременные отключения
Клиенты редко замечают отключения, которые длятся всего несколько секунд, но более длительные отключения определенно замечаются — и оба они в равной степени влияют на ваш расчет доступности.
Эту разницу нужно учитывать в своем мышлении. Всплеск сети, который вызывает кратковременное заикание, когда связь перенаправляется, поскольку система самовосстанавливается, оказывает лишь незначительное влияние на клиента, даже если это происходит чаще, чем вам хотелось бы.
В отличие от этого, одно длительное отключение даже на 10 или 15 минут может нанести известному или популярному сайту серьезный ущерб для общественного мнения. Это справедливо даже в том случае, если общее время простоя обеих систем одинаково в конце недели/месяца/года.
Вопросы надежности должны сводиться к следующему: Заботитесь ли вы о своих клиентах? Вы оправдываете их ожидания? Вы должны думать о том, как ваши клиенты воспринимают надежность, чтобы вести ценный разговор. Клиенты, пытающиеся проверить банковский баланс или забронировать билет на самолет, просто хотят войти в систему, сделать то, что им нужно, и продолжить свою жизнь.
Вы можете игнорировать мгновенные сообщения, но перебои в работе или даже запланированные периоды обслуживания, которые продолжаются в течение более длительных периодов времени, становятся все более и более неприемлемыми.
Проявите инициативу с помощью хаос-инжиниринга
Клиентам все равно, сколько девяток времени безотказной работы вашей базы данных, если они не получают желаемую информацию из-за задержки внутри облачной сети. Им все равно, что у вас был внезапный и неожиданный всплеск трафика из-за пандемии и обвала рынка. Они просто хотят проверить стоимость своего инвестиционного счета.
Предотвращение негативного воздействия на клиентов — это путь к обеспечению хорошего качества обслуживания клиентов. А эксперименты по созданию хаоса могут помочь вам найти и решить проблемы до того, как они затронут любого клиента.
Задача Геркулеса — сделать первый шаг, запустив этот первоначальный эксперимент. Подумайте о том, чтобы выделить один час на свой первый эксперимент в игровой день.
Проверьте что-нибудь простое, в чем вы уверены, что сделали правильно, а затем проведите эксперимент с хаосом, чтобы доказать это. Если ваша система проходит, отлично! Затем подумайте об автоматизации эксперимента, который будет выполняться во время процесса сборки в конвейере CI/CD, чтобы вы знали, что у вас никогда не будет регрессии.
Затем подумайте о том, чтобы выбрать что-то небольшое, что, как вы подозреваете, может быть проблемой, и продолжайте. Следуйте этой схеме в течение шести месяцев, проводя небольшой внутренний игровой день раз в несколько недель. Через полгода оглянитесь назад и решите, стоило ли оно того. Ваши девятки улучшатся, как и качество обслуживания клиентов.
Не пропустите мою презентацию на DevOps Enterprise Summit London — Virtual, которая пройдет 23–25 июня 2020 г. помочь вам решить вопрос о том, сколько девяток доступности достаточно. Я опишу, как выглядит каждый уровень доступности, проблемы, возникающие на каждом этапе, и компромиссы, необходимые для достижения следующих девяти показателей безотказной работы.
Продолжайте учиться
Выберите правильный инструмент ESM для ваших нужд. Ознакомьтесь с нашим Руководством покупателя по инструментам управления корпоративными услугами
Как будут выглядеть средства управления корпоративными услугами следующего поколения? Руководство TechBeacon по оптимизации управления корпоративными услугами предлагает ценную информацию.