С верой и надеждой, Ваша Алина

Такие слова 23-летняя Алина написала на прощание своим друзьям и коллегам, уезжая на лечение в Израиль. Она держалась до последнего и никому не рассказывала о тяжелой болезни. Чтобы лечиться бесплатно, Алине предложили взять израильское гражданство. Но для этого в графе «вероисповедание» нужно было признать себя иудейкой или атеисткой. Алина наотрез отказалась: «Я не сниму крест и не буду отрекаться, оно того не стоит».

Алина — студентка последнего курса юрфака МГУ. На шее у мамы никогда не сидела и всегда была самостоятельной: со второго курса подрабатывала помощником юриста, развозила документы по организациям. За скорость и исполнительность ее прозвали «сапоги скороходы». На третьем курсе девушка уже работала юристом-консультантом, а позже поступила на службу в крупную юридическую компанию. Целеустремленная, уверенная в себе, девушка успевала и на работе, и в учебе, готовилась к защите диплома. Олеся, мама Алины, была спокойна за будущее дочки…

Летом прошлого года девушка резко и неожиданно заболела: подскочила температура, пожелтела кожа. Сначала врачи думали, что это гепатит, но потом поставили диагноз «абсцесс печени». Алина пролежала в больнице два месяца, перенесла две операции. В октябре Алине назначили еще одну операцию, во время которой врачи поняли, что бессильны: вся печень девушки была поражена. Доктора поставили Алине страшный диагноз – Альвеококкоз печени. Альвеококкоз возможно продиагностировать только на поздних стадиях, когда оперативное вмешательство уже не имеет смысла. Единственная возможность выжить – это полная трансплантация печени, но в Росси шанс на успех всего 10 процентов, не больше. Врачи честно предупредили об этом девушку и ее маму.

Тем временем, состояние здоровья Алины с каждым днем ухудшалось. Медлить в такой ситуации было просто недопустимо. Речь шла о жизни дочери. Олеся приняла решение лететь в Израиль.

С тех пор, вот уже три месяца Алина находится в реанимации Медицинского центра «Сураски» в Тель-Авиве. Ей уже сделали три операции, сейчас у девушки начался сепсис, ежедневно ей колют по пять видов антибиотиков. Но врачи надеются справиться с инфекцией и готовят девушку к трансплантации.

«У вас удивительно сильная девочка», — не устают повторять израильские доктора Алининой маме Олесе. Олеся и сама об этом знает.

Перед отъездом в Израиль, врачи предупредили Олесю, что дочке осталось жить не больше двух недель в лучшем случае. Это было в октябре прошлого года, сегодня уже февраль, и Алина постепенно, маленькими шажочками, идет на поправку. Отец Александр, клирик храма преп. Серафима Саровского в Кунцево, духовник семьи, считает, что сам факт, того, что Алина жива до сих пор, это явленное чудо Божие. Когда Алину готовили к перелету в Израиль, перед ней и мамой был поставлен серьезный выбор. У них была возможность сделать израильское гражданство и тогда медицинскую помощь им оказали бы бесплатно. Для этого нужно было просто заполнить анкету, в одном из пунктов которой значилась графа «вероисповедание». По законам страны, стать гражданином Израиля может только иудей или атеист. Алина наотрез отказалась заполнять анкету. «Я не сниму крест и не буду отрекаться, оно того не стоит». Выбор Алины поддержала и Олеся: «Господь не оставит нас, будем искать спонсоров, продавать что-то из личного имущества», — решила она. И самостоятельно стала искать спонсоров, добрых людей, которые помогут, не оставят в беде. Помощь не заставила себя долго ждать. Большую поддержку оказали и продолжают оказывать друзья. Сразу после отъезда Алины в Израиль, студенты юрфака создали группу в социальной сети «В контакте». Студенты организовали в пользу Алины акцию под названием «Откажись от своей стипендии». За короткий срок им удалось собрать 10 тысяч долларов!

Сейчас те средства, которые удалось собрать благодаря коллегам и друзьям, закончились. Суточное пребывание в клинике составляет 1250 долларов. Лекарства в эту сумму не входят. У семьи скопился огромный долг перед клиникой и он растет каждый день. В начале февраля он составлял 64 тысячи долларов. Сейчас – уже больше. Впереди Алину ждет долгожданная операция по пересадке печени, это стоит 250 тысяч долларов.

Любая помощь, любое пожертвование поможет спасти Алину.

P.S. На личной страничке Алины, созданной сокурсниками, хранится альбом под названием «Жизнь прекрасна». Но фотографий в нем нет, альбом пуст. А одна из последних заметок, оставленная Алиной, озаглавлена «В ожидании чуда….»

Екатерина ГОНЧАРОВА

Дорогие друзья! Если вы можете помочь Алине, то, пожалуйста, обращайтесь к нам в Комиссию по телефону: (495) 972-97-02.

Денежные пожертвования можно также переводить и на банковские реквизиты Комиссии или воспользоваться другой удобной для вас формой платежа (банковская карта, платежный терминал, электронный кошелек). Напоминаем, что, если вы переводите на наш счет адресное пожертвование, вам следует после этого связаться с Комиссией по телефону (499) 237-34-27 или е-mail [email protected] и уточнить, кому именно переведены деньги. Спаси Господи!

Сбор средств начат 01.03.2011

Индукционная плита iPLATE 3500 ALINA — EUROLUX

Дорогие друзья, индукционные плиты IPLATE 3500 ALINA в наличии! Обновленная версия 2022 г.

Обновленная версия плиты IPLATE 3500 ALINA имеет ряд улучшений:

1. Добавлена возможность отключения звука.

2. Оптимизированы электронная плата и плата управления.

3. Усовершенствована система охлаждения.

4. Обновлено программное обеспечение.

5. Корпус выполнен из утолщенной высококачественной нержавеющей стали.

6. Добавлен ТУРБО-режим — плита включается на максимальную мощность 3500 Вт. одним нажатием.

7. Вновь применен классический силовой кабель.

8. Таймер переключается теперь не только циклично, нажатием кнопки «+», но и в обратном порядке кнопкой «-«.

9. Кнопки управления получили приятный звук.

10. Таймер отключения теперь имеет неограниченное время работы.

Оновные преимущества:

— Установлены два IGBT транзистора SIEMENS нового поколения

— Адаптирована для дистилляции, ректификации, винокурения, самогоноварения, для баков любых объемов.

— Электронный таймер до 24 часов для бесперебойной и стабильной работы

— Широкий диапазон настроек мощности от 400 Вт. до 3500 Вт., 

— 32 режима мощности с шагом 100 Вт. 

— Постоянные режимы нагрева от 400 Вт. Импульсные режимы отсутствуют.

— Усиленный корпус выдерживает нагрузку до 100 кг. 

— Материал корпуса: нержавеющая сталь #201 (201# Stainless Steel)

IPLATE 3500 ALINA подойдет не только для стандартных нужд (приготовления пищи), но и для иных целей, например, для дистилляции, ректификации, винокурения, самогоноварения, а также на предприятиях общепита.

Плита идеально подходит для баков и посуды любых объемов, так как данная модель сочетает в себе точность настройки и регулировки работы на малой мощности и довольно широкий диапазон реальной мощности. Диапазон постоянного нагрева начинается уже с 400 Вт до 3500 Вт — это позволяет комфортно пользоваться баками маленького объема, а серьезный запас мощности, в свою очередь, дает возможность использовать не только маленькие, но и большие баки объемом до 100 литров.

Технические характеристики:

Максимальная мощность: 3500 Вт. 

Шаг переключения мощности: 100 Вт.

Таймер отключения: до 24-х часов

Диапазон установки мощности: 400 — 3500 Вт.

Режимы работы: 400 — 500 — 600 — 700 — 800 — 900 — 1000 — 1100 — 1200 — 1300 — 1400 — 1500 — 1600 — 1700 — 1800 — 1900 — 2000 — 2100 — 2200 — 2300 — 2400 — 2500 — 2600 — 2700 — 2800 — 2900 — 3000 — 3100 — 3200 — 3300 — 3400 — 3500

Сенсорное электронное управление и ЖК дисплей

Отключение звука

Материал корпуса: нержавеющая сталь #201

Материал ножек: металл/пластик

Допустимая распределенная нагрузка: до 100 кг. 

Диаметр индукционной катушки: 235 мм.

Габаритные размеры, см: 45 х 36 х 11,5

Вес (Нетто/Брутто), кг: 5/6,25 

Защита от детей 

Фирменная гарантия: 12 месяцев 

ВАЖНАЯ ОСОБЕННОСТЬ ОБНОВЛЕННОЙ ВЕРСИИ 2022 г. !

Как отключить звук у индукционной плиты IPLATE ALINA? В режиме ожидания, удерживаем кнопку «-«, после чего звук отключен и нажатие всех кнопок происходит бесшумно. 

ВИДЕО ОТ ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ:

 НАШЕ ХОББИ  

Соучредитель Chili Piper Алина Ванденберг о том, как начать свой путь к успеху

Начиная с поиска первых клиентов и заканчивая тем, что у вас нет другого выбора, кроме как перейти на удаленную работу, начальная загрузка — это вызов для любого предпринимателя. Что нужно для развития нового бизнеса на конкурентном рынке с такими ограниченными ресурсами?

Мы много говорим о масштабировании, когда речь идет о венчурном финансировании, но запуск — это совсем другая игра. Когда нет притока внешнего капитала, чтобы помочь вам быстро расти, вам нужно быть отрывистым, безжалостным в своих приоритетах и, давайте будем откровенны, иметь высокую терпимость к риску и непоколебимую настойчивость, чтобы снова и снова брать себя в руки. опять таки.

Сегодняшняя гостья занимается самозагрузкой большую часть своей жизни. Алина Ванденберге является соучредителем и со-генеральным директором Chili Piper, программного обеспечения для входящей конверсии, которое помогает отделам продаж автоматически планировать встречи и мгновенно превращать потенциальных клиентов в квалифицированные встречи.

Выросшая в Румынии, Алина создала свою первую компанию еще до поступления в среднюю школу, чтобы оплачивать учебу. Она переехала в США после получения диплома инженера и продвигалась по карьерной лестнице, создавая мобильные продукты для таких компаний, как Reuters и Bloomberg. В то время она представляла себя будущим генеральным директором компании из списка Fortune 500, но по мере того, как она все больше вовлекалась в корпоративную политику, она понимала, что это не для нее. Алина была строителем, а не политиком.

В 2016 году она создала Chili Piper вместе со своим мужем Николасом и вложила в него все, чему научилась за эти годы. Несмотря на то, что она была менеджером по продукту, в детстве она имела непосредственный опыт продаж и провела много часов, изучая отделы доходов. У нее было глубокое понимание их процессов и болевых точек, и она знала, как создать программное обеспечение, которое помогло бы им процветать. Оставалось только приземлиться. И это именно то, что она сделала. За последние два года Chili Piper получила в общей сложности 54 миллиона долларов финансирования, и сегодня в ней работает более 200 человек в 40 странах.

В сегодняшнем выпуске мы с Алиной поговорили о создании компании с нуля, о важности маркетинговой стратегии, стимулирующей рост, и о преимуществах удаленной работы.

Если у вас мало времени, вот несколько быстрых выводов:

• При начальной загрузке действуйте быстро и захватите значительную долю рынка, будь то создание интеграции с крупными игроками или автоматизация как можно большего количества задач.
• Хотя у крупных компаний действительно есть ресурсы, чтобы копировать почти каждый продукт или функцию, их также сложно мобилизовать внутри из-за всех других их приоритетов.
• У Алины может быть высокая терпимость к риску, но она всегда следит за тем, чтобы любое действие начиналось с малого, прежде чем масштабироваться — нет смысла идти ва-банк, если вы не сможете управлять конвейером позже.
• Чтобы поддерживать сильную культуру в компании, работающей только на удаленке, Chili Piper организует ежегодные поездки для своих сотрудников и предлагает стипендию, чтобы поощрять людей навещать друг друга.

Если вам понравилась наша дискуссия, посмотрите другие выпуски нашего подкаста. Вы можете подписаться на iTunes, Spotify, YouTube или получить RSS-канал в выбранном вами проигрывателе. Далее следует слегка отредактированная стенограмма эпизода.

Посадка на Таймс-сквер

Лайам Джерати: Алина, добро пожаловать на шоу.

Алина Ванденберге: Я очень рада быть здесь.

Лиам: У тебя было такое замечательное путешествие на протяжении всей твоей жизни и карьеры. Вы основали собственную компанию еще до окончания школы. Это было в Румынии?

Алина: Да, я там выросла, да.

Лиам: Хорошо. И ты сделал это, чтобы оплатить собственное образование?

«Я увидел компьютер и был им полностью заинтригован. И мой папа был так любезен, что взял все свои сбережения и вложил их в компьютер, который я собрал сам»

Алина: Это была необходимость. Я очень рано начал работать, и в детстве у меня было несколько работ, на которых я работал параллельно.

Лиам: Откуда появился твой интерес к технологиям?

Алина: Я увидела компьютер и была им очень заинтригована. И мой папа был достаточно любезен, чтобы взять все свои сбережения и вложить их в компьютер, который я собрал сам. И остальное уже история.

Лиам: Великолепно. Итак, каково было, когда вы приехали в США?

Алина: После окончания колледжа я переехала в США и оказалась на Таймс-сквер. Это казалось такой большой разницей по сравнению с коммунистической Румынией, в которой я вырос, где всего было мало. И вот я на Таймс-сквер — там было так много света, так много людей и так много вещей, которые они покупали. Это было как антитеза моему детству.

Лиам: Было как в кино? В первый раз, когда я приехал в Нью-Йорк из Ирландии, это было похоже на все фильмы, которые я когда-либо видел.

«Рабочая среда в США сильно отличалась от румынской во многих аспектах»

Алина: Очень сильно. Я чувствовал, что кто-то вот-вот появится из-за угла, похитит меня и наверняка отправится в приключение.

Лиам: Так что это был полный культурный шок.

Алина: Рабочая среда в США сильно отличалась от румынской во многих аспектах. Но больше всего меня поразила уверенность американских коллег в сравнении с европейскими. Все чувствовали себя намного увереннее, чем я привык.

Лиам: Излишняя самоуверенность тоже не обязательно ирландская черта. А так, может быть сложно. Может быть сложно столкнуться с этим и развить свою уверенность, когда кажется, что это стандарт для всех остальных.

Алина: Было интересно, потому что когда у меня были сомнения, я их озвучивала, что было непривычной практикой. Мало того, поначалу это звучало, по крайней мере со стороны, как будто все думали, что достигнут всего, во что вложат свои мысли. Я был немного напуган, потому что чувствовал, что все вокруг меня гораздо более способны что-то делать, чем мой внутренний голос, который говорил мне: «Ну, в этом случае тебе, возможно, придется быть осторожным».

Изменение взглядов

Лиам: Каким был ваш путь в тот момент с точки зрения суеты подъема по карьерной лестнице? Мы продолжим говорить о Chili Piper и его успехе, но в то время вы просто суетились в корпоративном мире.

Алина: Я начинала как стажер и прошла путь вверх по корпоративной лестнице до вице-президента и, наконец, до должности старшего вице-президента. Я думал, что вершиной моей карьеры станет должность генерального директора компании из списка Fortune 500. Это то, к чему я строил свои навыки. Я и не подозревал, что это не совсем то, что уготовила мне судьба. И реальность такова, что когда вы работаете в этих крупных компаниях, вы учитесь добиваться результатов, потому что иначе вы не сможете быстро продвигаться по службе, поэтому вы учитесь этому ремеслу.

«В душе я строитель, и я получаю гораздо больше удовольствия, когда строю, а не играю в политические игры. Это не было написано в звездах»

Но вы также узнаете уродливые. Вы узнаете, как быть очень политизированным, чтобы создавать союзы, которые позволят вам подняться. Вы узнаете, как управлять своим бюджетом так, чтобы хорошо выглядеть. Это учит вас и некоторым вредным привычкам.

Работал в разных отраслях. Я работал в здравоохранении, финансах, СМИ, в образовании. Из каждой отрасли я немного узнал о том, как работает эта тактика и что нужно, чтобы быть хорошим политиком. Но я обнаружил, что наслаждаюсь этой частью намного меньше, чем ожидал, и меня гораздо больше привлекает создание вещей. Я строитель в душе, и я получаю гораздо больше удовольствия, когда строю что-то, а не играю в политические игры. Это не было написано в звездах. Но я многому научился. Я узнал, как работают предприятия, как они принимают решения и совершают покупки, как каждая работа играет свою роль в корпорации и как все работают. Это был удивительный опыт для меня.

Лиам: Тот факт, что вы, как вы говорите, не были очарованы политической стороной дела, а просто хотели что-то создавать, облегчил вам отказ от создания собственной компании?

Алина: С этой точки зрения мне было легче, потому что я знала, что сделана не из того материала, чтобы заниматься политикой 80% своего времени. Но было еще кое-что, что сделало меня подходящим предпринимателем. У меня очень высокая толерантность к риску. Меня совсем не волнует банкротство, меня совсем не волнует начало дела с нуля, препятствия, глупость. У меня нет этого страха. Таким образом, в результате комбинация этих двух вещей стала союзом, заключенным на небесах. Кроме того, рядом со мной был мой муж, который был предпринимателем и постоянно подталкивал меня попробовать, а теперь он мой соучредитель. Значит, так и должно было быть на самом деле.

«Я проводил много времени с отделами продаж. Я понимал их болевые точки и процессы и чувствовал, что у меня есть набор навыков, который позволит мне создавать программное обеспечение для отделов продаж, которое поможет им процветать».

Лиам: Мне это нравится. И вы думаете, что отсутствие страха — это естественное качество? Я знаю, что, вероятно, есть множество людей, которые слушают меня и хотели бы не бояться некоторых рисков, на которые им, возможно, придется пойти.

Алина: Это критический навык. Я не думаю, что кто-то может выжить без этой черты, потому что ты падаешь так много раз. Я так много раз падаю на землю, и это не похоже на то, что становится лучше. Вы должны быть очень, очень уверены в себе, чтобы начинать каждый день с нуля.

Афера с бутстрапом

Лиам: Откуда вообще взялась идея для Chili Piper?

Алина: Я всю школу работала в продажах. Я продавал все, что нужно было продать, чтобы свести концы с концами. Я изучил всю эту суматоху и понял, как важно иметь возможность помочь компании расти. На протяжении всей своей карьеры я также уделял много внимания отделам продаж из-за своего опыта — хотя я был менеджером по продукту в разработке программного обеспечения, я также проводил много времени с отделами продаж. Я понимал их болевые точки и процессы и чувствовал, что у меня есть набор навыков, который позволит мне создавать программное обеспечение для отделов продаж, которое поможет им процветать. Мне было стыдно не сделать этот прыжок и не попробовать.

Лиам: И с какими трудностями вы столкнулись при входе в эту очень загруженную сферу технологий и продаж?

«Поскольку мы были загружены, каждый раз, когда мне нужно было что-то сделать, я постоянно задавался вопросом: «Могу ли я автоматизировать это, черт возьми?»

Алина: Это всегда вызов. Вначале мы были загружены, поэтому у нас не было никакого финансирования, и я хотел убедиться, что мы сможем продать все, что мы строим. На самом деле это было условие — если кто-то хотел купить наш продукт, он должен был заплатить вперед за год. Я знал, что мой продукт будет иметь окупаемость для моих клиентов только в том случае, если они захотят это сделать. И как только у нас появилось три человека, которые должны были взять на себя обязательство, мы поняли, что у нас что-то есть, потому что трудно взять на себя обязательства настолько заранее. Мы также уделяли большое внимание рыночным сигналам и действовали очень оптимистично, не применяя политику скидок. В Chili Piper никогда не бывает скидок. И мы знали, что если мы собираемся сдаться, ценность нашего продукта не будет.

И поскольку мы были загружены, каждый раз, когда мне нужно было что-то сделать, я постоянно задавался вопросом: «Могу ли я автоматизировать это, черт возьми?» Это было началом. Теперь, когда мы привлекли финансирование, возникают различные проблемы. Вы хотите как можно быстрее завоевать долю рынка, хотите немедленно расти и начинаете уделять гораздо меньше внимания эффективности и активности сотрудников. Но теперь, когда рынки немного меняются, мы можем вернуться к здоровым привычкам.

Лиам: Вы упомянули первых трех клиентов, которые зарегистрировались, но как вы их находите?

Алина: В то время вы заходили на Eventbright и смотрели встречи с продавцами. Я приходил, разговаривал с продавцами, рассказывал им о том, что мы создаем, и спрашивал, не хотят ли они попробовать.

Лиам: Я знаю, что иногда в начале работы с такими предприятиями возникают сомнения, продукт это или функция. Вы думали об этом в то время?

«Нам часто говорили, что люди, предоставляющие SDR с каденциями электронной почты и номеронабирателем, собираются это построить и что нас испарят за секунду»

Алина: О, конечно. Когда вы загружены, вам не нужно продумывать все детали — вы просто следите за тем, чтобы экономика работала. Когда мы начинали, наш продукт был очень нишевым. Речь шла о передаче SDR менеджерам по работе с клиентами. Когда SDR разговаривает с кем-то по телефону, особенно если он исходит, и они заинтересованы в демонстрации, им нужно воспользоваться моментом. Они не могут проверить, кто следующий в электронной таблице, чтобы назначить встречу, которая может обрабатывать этот сегмент. Любой момент — упущенная возможность.

У нас был продукт для хэндовера, и нам часто говорили, что люди, поставляющие SDR с каденциями электронной почты и номеронабирателем, собираются создать его и что нас испарят через секунду. Я очень хорошо осознавал эту опасность и знал, что это потенциальная угроза, поэтому мы немедленно создали интеграцию с ведущими игроками в отрасли. Сразу сделали интеграцию с Outreach и Sales Loft. В конце концов, они создали некоторые легкие функции в этом направлении, но наш продукт всегда был намного более сложным и обрабатывал гораздо более сложные варианты использования всевозможных проблем, связанных с распределением встреч. Так что, несмотря на то, что в то время нас воспринимали как особенность, мы все еще много работаем в этой области.

Займитесь маркетингом

Лиам: Я уже слышал, как вы говорили о конкурентных преимуществах и почему вы считаете, что крупные компании вряд ли придут и попытаются продать ваш продукт. Можете ли вы рассказать нам, почему это не было для вас серьезной проблемой?

Алина: Реальность такова, что большая компания может скопировать что угодно и кого угодно. И тому есть множество примеров. Это вопрос концентрации. Они должны выделить внутренние ресурсы, которые могли бы бороться за создание продукта с нуля, и у них много других приоритетов. Часто людям, работающим в корпорациях, трудно бороться с суетой, которую делает предприниматель, и у них достаточно энергии, чтобы сделать все возможное, когда возникают препятствия. Так что, по сути, я чувствую, что быть предпринимателем в крупной организации намного сложнее, чем за ее пределами. Это можно сделать, но очень редко.

Лиам: Конечно. И я полагаю, как вы сказали, человек должен быть движущей силой чего-то подобного, если он хочет сделать что-то подобное.

Алина: Верно. Вам нужно найти, скажем, Алину в начале ее карьеры, которая знает, что она может что-то строить и что она боец. Тем не менее, ей приходится работать в рамках экосистемы и существующей структуры с бюрократическими проволочками, и она не получает всех преимуществ, которые она получила бы, создавая это снаружи, потому что у нее нет такого же потенциала роста. Это другая игра.

«Я чувствовал, что если у вас будет действительно отличный продукт, у вас будет отличная компания. Но я был наивен»

Лиам: Тебе уже шесть лет, я прав?

Алина: Да, верно.

Лиам: Какие существенные изменения произошли в компании с тех пор, как вы ее основали? Может быть, в отношении стратегии или финансирования.

Алина: Самое большое изменение для меня произошло не со стратегией или финансированием. Самое большое изменение произошло из-за моего подхода к созданию продукта. У меня инженерное образование. Я получил степень магистра в области компьютерных наук и строил свою карьеру на управлении продуктами. Я чувствовал, что если бы у вас был действительно отличный продукт, у вас была бы отличная компания. Но я был наивен. И наивность возникла из-за того, что вы думали, что рост и маркетинг — это просто позиционирование вашего продукта и обеспечение того, чтобы люди были ознакомлены с ним. Но я понял, что маркетинг необходим.

Я много знал о продажах, и маркетинг был одной из тех областей, в которых я никогда не тратил достаточно времени, чтобы полностью разобраться в деталях. С сентября я исполняю обязанности директора по маркетингу в Chili Piper на следующие 12 месяцев. И причина, по которой я это делаю, заключается в том, что я не думаю, что смогу быть хорошим руководителем в Chili Piper, не имея опыта ответственности за прибыли и убытки и маркетинговой стратегии, которая поможет нам в 10 раз увеличить наши показатели.

«В любой момент времени я убеждаюсь, что любое действие, которое я предпринимаю, начинается с малого, прежде чем масштабировать его»

Лиам: Вау. Я думаю, это действительно говорит о том бесстрашии, о котором вы говорили, потому что я уверен, что многие люди не захотят прыгать в такие роли.

Алина: Не думаю, что у меня есть выбор. Я не думаю, что смогу стать великим предпринимателем без отточенного набора навыков. Это не вопрос выбора — это необходимость.

Лиам: Есть ли сейчас больше свободы, чтобы быть смелее в своих действиях, рискуя, чем в начале?

Алина: В любой момент времени я убеждаюсь, что любое действие, которое я предпринимаю, начинается с малого, прежде чем масштабировать его. В этом смысле риск очень похож. Я не инвестирую слишком много, ну не знаю, в кампанию TikTok, пока не буду уверен, что смогу правильно на нее нацелиться; Я не создаю роскошные события, если не знаю, что могу управлять конвейером. Каждый эксперимент должен начинаться с меньшего масштаба, чтобы доказать его ценность. С точки зрения риска, он все еще достаточно откалиброван. Единственная разница между начальной загрузкой и сейчас заключается в том, что теперь у нас гораздо больше переменных, с которыми мы можем проводить эти эксперименты, потому что нас больше, и денег больше.

Культура, ориентированная на удаленность

Лиам: COVID заставил многие компании переосмыслить свои офисные планы и попытаться выяснить, что лучше всего подходит для них. Chili Piper — компания, работающая только удаленно. Как вы нашли это?

Алина: Это было забавно, потому что в 2016 году, когда мы начинали и говорили, что будем удаленными, люди говорили: «Это невозможно; это невозможно сделать. Как можно создать культуру, в которой люди не видят друг друга?» Но у нас не было выбора. Нам приходилось нанимать людей для создания и проектирования нашего программного обеспечения, а в то время, поскольку мы были загружены, мы не могли позволить себе нанять инженера в Нью-Йорке или Сан-Франциско. Мы поехали бы куда угодно, где бы нашли удивительные таланты. Но это был еще один элемент. Я люблю путешествовать, и мой соучредитель тоже, поэтому было так глупо быть привязанным к столу с неоновой подсветкой, когда мир так прекрасен и есть так много вещей, которые можно исследовать. Раньше я работал удаленно с людьми, и это не казалось мне невозможным, поэтому мы подумали, что стоит попробовать.

«Мы едем в Марокко. Мы привозим туда всех наших сотрудников, думаю, нас будет 250 человек. Нам ставят палатки в пустыне»

Потом, когда появился COVID, люди увидели, что это действительно возможно. Они начали смотреть на наши методы и то, что мы делали по-другому, чтобы научиться продуктивно работать дома. У работы из дома есть много преимуществ: от близости к семье до свободы быть где угодно и когда угодно. Но у этого есть и некоторые недостатки, например, чувство небольшой изоляции и повторяющиеся шаблоны, которые нужно сломать, и вам нужно активно видеть людей, чтобы взбодриться. На этот случай у нас тоже есть тактика.

Лиам: Все собираются в одном месте пару раз в год или что-то в этом роде?

Алина: Вообще-то я сейчас в Париже. Жаль, что вы не можете увидеть прекрасное место, в котором я нахожусь. Мы едем в Марокко. Мы привозим туда всех наших сотрудников, думаю, нас будет 250 человек. Для нас ставят палатки в пустыне. Раз в год у нас есть такие переживания, и они волшебны. И мы также делаем другие вещи. Например, когда люди посещают друг друга в разных странах, Chili Piper оплачивает Airbnb и ужин. Мы призываем людей встречаться.

Лиам: Я прав, что вы путешествуете по всем странам, где планируете нанять?

Алина: Сейчас мы в Chili Piper в 42 странах, и я думаю, что есть только одна страна, которую я еще не посетил.

Лиам: Где это? Вы знаете?

Алина: Я еще не была в Лагосе, в Нигерии, но планирую поехать.

Лиам: Это что-то из вашего собственного опыта того, что мы обсуждали в начале, культурных различий, которые вы испытали, когда приехали из Румынии в Америку?

Алина: Я люблю изучать культуры. Я люблю это. Люди делают необычные вещи, и так интересно узнать, почему, что ими движет и что отличает их от других. И я нахожу много красоты и разнообразия.

«Я знал, как действительно хорошо удовлетворить потребности продавцов, и я знал, как получить продукт, который поможет им удвоить конвейер. Но теперь я становлюсь более тактичным в маркетинге».

Лиам: Прежде чем мы закончим, как выглядит будущее для Chili Piper?

Алина: Мы живем в это очень захватывающее время, когда, поскольку я беру эту маркетинговую команду, я учусь быть лучшим строителем для маркетинговых команд. Я знал, как действительно хорошо удовлетворить потребности продавцов, и я знал, как создать продукт, который поможет им удвоить конвейер. Но теперь я становлюсь более тактичным в маркетинге и вижу огромный потенциал для того, чтобы мы стали платформой в этой воронке предпродаж, которая меня очень воодушевляет. Я чувствую, что есть огромная неиспользованная возможность, и я не могу дождаться, чтобы построить все, что у меня есть в голове прямо сейчас.

Лиам: Что дальше? Есть ли у вас какие-то большие планы или проекты, которые вы могли бы упомянуть?

Алина: Мы собираемся запустить нашу первую PLG, систему самообслуживания, и для этого мы будем использовать Интерком. Возможно, он будет готов через четыре месяца.

Лиам: Отлично. Это всегда приятно слышать. И, наконец, куда наши слушатели могут пойти, чтобы не отставать от вас и вашей работы в Интернете?

Алина: Лучше всего будет LinkedIn. Я много публикую в LinkedIn о своем опыте маркетолога, основателя и предпринимателя, и за этим легко следить, комментировать и учиться, общаясь с другими.

Лиам: Да, абсолютно. Я смотрел последние пару недель, и там есть несколько фантастических идей. Алина, большое спасибо, что поговорили с нами сегодня.

Алина: Спасибо, Лиам, что пригласил меня. Это было приятно.

Алина Болтунова, д.м.н. | Уход за пациентами

Уход за пациентами

О

Специальности и опыт

Специальности

• Лечение боли
• Pain Medicine
• Interventional Pain Management
• Anesthesiology Pain Medicine
• Anesthesiology

Expertise

• Acute Pain Management
• Arthritis
• Back Pain
• Botulinum (Botox) Injection
• Cancer Pain Management
• Chest Wall Боль
• Хроническая мышечно-скелетная боль
• Лечение хронической боли
• Комплексный регионарный болевой синдром
• Cortisone Injection
• Epidural Steroid Injections
• Ehlers-Danlos Syndrome
• Fibromyalgia
• Fluoroscopic Guidance For Injection
• Headache
• Hip Pain
• Joint Injections
• Joint Pain
• Knee Pain
• Lumbar Disc Herniation With Radiculopathy
• Стеноз поясничного отдела позвоночника
• Мигрень
• Минимально инвазивные процедуры при болях в спине/шее
• Мышечные боли
• Myofascial Pain
• Neck Pain
• Neuropathic Pain
• Non-Surgical Approach to Back Pain
• Osteoarthritis of Spine
• Pain Medications
• Post-Mastectomy Pain
• Postoperative Pain
• Post-Thoracotomy Pain
• Radiofrequency Ablation
• Боль в крестцово-подвздошном суставе
• Сколиоз
• Боль в плече
• Инъекции в триггерные точки
• Ультразвуковой контроль для инъекций

Биография

Д-р Болтунова является дважды сертифицированным анестезиологом и врачом по обезболиванию. Она получила степень бакалавра искусств в области молекулярной и клеточной биологии и общественного здравоохранения в Калифорнийском университете в Беркли, который окончила с отличием. Она получила степень доктора медицины в Медицинской школе Нью-Йоркского университета. Доктор Болтунова прошла резидентуру по анестезиологии и стажировку по обезболиванию в Пресвитерианском медицинском центре Нью-Йорка/Вейл Корнелл.

Исследования

Просмотр исследования

Условия

Клинические и академические должности

• Помощник. Полезающий анестезиолог — Университет Корнинглера
• .
• MD, Медицинский факультет Нью-Йоркского университета, 2017 г.
• BA, Калифорнийский университет, Беркли, 2012 г.

Страхование

Принятые планы страхования

Ниже представлено большинство планов управляемого медицинского обслуживания, принятых этим врачом. Если ваша страховая компания не указана здесь, обратитесь в офис врача, поскольку у них могут быть индивидуальные договоры, не представленные на этом сайте.

* указывает, что этот врач больше не принимает новых пациентов с этим планом страхования.

• Aetna Weill Cornell, сотрудник PPO, план
• ЦИГНА
• Эмблема Select Care
• Фиделис Уход
• GHI-CBP
• Здоровье прежде всего
• План медицинского страхования штата Нью-Йорк (HIP)
• План медицинского страхования штата Нью-Йорк (HIP) — Medicare
• Oxford Health Plans — Metro/Core/Charter
• Оксфордские планы медицинского страхования — Medicare Advantage
• Планы медицинского страхования Оксфорда — Свобода
• Оксфордские планы медицинского страхования — свобода
• Университет Рокфеллера — Trustmark
• Объединенная Империя
• Объединенное здравоохранение
• United Healthcare — План сообщества
• Объединенное здравоохранение — Medicare
• Компас United Healthcare
• WellCare NY
• Всемирная медицина

Должности и должности

Внешние связи

Внешние связи

Отношения и сотрудничество с коммерческими и некоммерческими организациями имеют жизненно важное значение для нашего факультета, поскольку такой обмен научной информацией способствует инновациям.